權威的統計報告顯示，現在的職業經理人65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，這些專業多屬技術工作。由此可見，專業人才如何走向管理已成為當今社會的一個非常嚴峻的問題。對于這個問題的坤碩運輸帶生產廠家探討將圍繞以下的結構展開：

  最核心的一環是角色典范，橡膠輸送帶專業人才要轉化為管理人員，首先要解決的問題就是明確自己的角色和職責后，克服以前所有專業人士的工作思維和習慣。接下來要養成三種個人的習慣：關注結果、眼觀大圖、緊扣要事以及三個團隊的習慣：創造信任、集思廣益和發展優勢。個人習慣可以自行修煉，而團隊的習慣則需要與他人互動。最后一環則是要掌握一些工具和方法，例如：分派與授權、領導與權威、計劃與決策、控制與糾紛等。這三者互相之間是發展的，因而學習這些內容必須帶著開放的心態、批判和思考的方法來進行。  

  東方的運輸帶企業傾向于從企業內部提拔人才到管理層，而選擇的標準除去資歷、人際關系等基礎之外往往就是技術專業能力的高低，因為在東方的傳統思維模式中，技而優則管是順理成章的。

 

  隨著IT業的迅速發展，規模日益壯大，知識化、網絡化、技術化的日趨明顯，少量的技術人員已經解決不了客戶的所有問題，這就需要更多的橡膠帶產品行業技術人員；同時也需要更多的技術人員參與到運輸帶公司管理決策中來以順應趨勢，滿足當今例如皮帶輸送機械行業客戶的多元化和深層次需求。