運輸帶市場競爭歸根結底是人的競爭，衡量一個輸送帶廠家的發展潛力，很大程度上取決于這個公司人才的保有量。

  今年對是極具重要意義的一年，是卓越績效管理模式導入、自主經營全面推進、各種體系正深入持續開展的一年。如何追求卓越績效？并不是簡單導入績效管理模式，如果說我們之前的成功很大程度上來源于低成本的勞動力、繁榮的市場，那么在上述“紅利”尤其是低成本的勞動力消失的時候，企業是否還能夠持續追求卓越？當前人員招聘、系統的人力資源管理，尤其是基礎人員資源管理顯得尤為重要。

  橡膠輸送帶公司卓越績效準則提倡以人為本的管理，就是承認人作為主體是有差異的，差異化管理就是尊重人、關心人，以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。為了使人力資源得到充分的發揮，首先要熱愛、關心員工。熱愛自己的員工是經營者之本，只有做到了讓員工認識到自己的價值存在，才能夠激發其主觀能動性。理解是人天生的一種欲望，只有獲得了理解，才能與員工產生共鳴，人最大的愿望是得到真誠的管理和理解，關心員工是我們運輸帶公司優秀的文化理念。關心員工應從兩方面入手，一是關心運輸帶企業員工的家庭，一是關心員工本身。其實關心員工很簡單，真誠地贊美一個員工，就足以促使其更加努力工作；激勵員工是公司領導重要職責之一，要激發員工的工作熱情，就要掌握必要領導和管理藝術，運用科學的方法，在公司內部建立一種全員激勵和被激勵的氛圍?；A人力資源工作是現代工廠管理中不可或缺的一部分，從業人員技能水平高低直接決定人力資源工作開展的有效性，所以相關人員應具備心理學、組織行為學、溝通技巧等知識和技能且不斷提升，重視管理過程和案例的積累，通過案例學習研究，可以更快提升管理水平，更有利于工作的開展。系統的人力資源管理不是簡單的選、用、育、留，而是通過整體的策劃，使其能夠支持坤碩輸送帶公司戰略目標的達成，同時能夠提升公司整體的人力資源管理水平，衡量這一水平的標準就是“三個滿意”，即做到員工滿意、領導滿意、運輸帶行業客戶滿意。梳理我們產品實現的環境，人、財、物、產、供、銷各個環節和職能均是以人為載體實現的，人是始終貫穿在企業經營的各個領域，企業內部系統的人力資源管理來自全員的參與，充分調動全員的能動性，是實現卓越績效企業的關鍵之一。